Kuus kübarat mõtlevad

Räägime meetodist, mis aitab tuua korraldust pea peale, piirata spontaansust, meie mõtete kaootilist voolu. Iga hetk, kui mõtted, kogemused, mälestused, kahtlused tungivad läbi meie peade. Sageli toob see kaasa asjaolu, et me ei suuda meie tundeid ja soove lahendada, eksida tundmatu ees ja lükata otsustamisprotsessi edasi või keelduda üldse võimatuks.

Kas te olete kunagi mõelnud, kuidas saab kõike riiulile panna, oma mõtteid struktureerida, oma mõtlemist teadlikult rakendada ja lastele kergesti mängida?

Sellega aitab kaasa ka psühholoogi Edward de Bono kuue mütsi meetod, raamatute seeria autor, teadlane ja praktik, loomingulise, uuendusliku mõtlemise arendaja. Vaatleme üksikasjalikumalt selle mõtlemisviisi olemust.

Kuu mütside idee võimaldab teil valida õige lähenemise ärile, hajutada mõtlemist komponentideks. See põhineb paralleelsel või kriitilisel mõtlemisel. See on mingi ajurünnak. Siin on paralleelsed erinevad lähenemisviisid ja ideed. Nad ei ole üksteisega vastuolus, vaid aitavad kaaluda olukorda erinevatelt külgedelt, et leida uus, ootamatu lahendus.

Kuu mütside meetod on eriti hea loominguliste probleemide lahendamisel, aitab näha kõiki aspekte, lahenduse kõiki aspekte, arendab vaimset paindlikkust.

Mütside maailmas või miks kõik samad mõttekübarad?

Ükskord ilma mütsita ei läinud tänavale iseennast austav inimene. Mütsid, mütsid, Panamas, sallid - möödunud ajastute isiku kujutise ja stiili lahutamatu osa. Ja nüüd on mütsid moes tagasi. Uus müts - uus pilt. Nii on see meie mõttekindlates. Kõiki neid kuut kübarat saab panna ja maha võtta igal sobival ajal ja sellega muuta meie mõtteviisi. Üks kord - ja tehtud. Kõik on lihtne, lihtsalt selleks, et alustada, õpime iga mütsi kohta, mis mõtleb ja harjutab vähe.

Kuus kübarat de Bono - kuus värvi

Kõigil kuuest kübarast on oma värvi, mis on seotud selle eesmärgi ja praktilise rakendusega ning aitab visualiseerida ja meenutada ühe mütsi, see on silinder, teise korki jaoks, kolmandale midagi muud. Sisuliselt ei ole sisu, vaid värvi ja sisu.

Valge müts. Põhjalik, eraldatud ja ilma skoorita puhas värv. Me räägime mahukalt, me arvestame ainult fakte, tõelisi näiteid. Väline vaatleja.

Punane müts Tuline värv, emotsionaalsus ja pinged. Proovides seda pilti, anname täieliku tahte tundeid väljuda.

Must müts Maailma tajumine tumedates värvides, kriitiline suhtumine kõike ja negatiivsus.

Kollane müts. Positiivsete emotsioonide soe ja särav värv ja positiivne elu.

Roheline müts. Värske ja uus välimus, loominguline vaim, originaalne lähenemine, loomingulised lahendused.

Sinine müts “Kogutud”, külm värv, analoogia vastutusega ja organisatsiooniga, võime juhtida ja otsuseid teha, koordineerida tööd.

Mida õpetavad kuus kübarat?

1. Pakkudes uut mõtlemisviisi, aitavad mütsid meid harjuda uue rolliga, olla pildil, mis ei ole meile tüüpiline, arendades sellega mõtlemise mitmekülgsust.
2. See on teie tähelepanu juhtimise tõhus meetod. Nõustu, oleks tore, kui saaksid oma tähelepanu keskenduda. Selle tulemusena suureneb koolituse ja töö tõhusus.
3. Kuus mõtlemist kübarat õpetatakse läbirääkimisi pidama, leida õige lahendus konfliktiolukorras, jõuda kokkuleppele, hääldada kogunenud emotsioone.
4. Lapse jaoks on oluline, et mängida võetaks 6 kübaraga meetodi poolt väljapakutud reeglid. Lapsed õpivad neid reegleid kiiresti ja hakkavad mängima "teatud tüüpi mõtlemisega inimesi", rakendades praktikas uusi teadmisi.
5. Kuude mütside meetod Edward de Bono mõistmisel toimib ajus nii, et neurotransmitterid [i] moodustavad teatud suhe. Selle tulemusel hävitatakse stressiolukorras olevate inimeste stereotüüpsed mustrid ja õpetatakse neid mõtlema loovalt, reageerima väljaspool kasti ootamatutele raskustele.

Mida mõelda ja millist mütsi

Milline mõtteviis valida, eri värvide mütsid? Igal mütsil on oma roll, püüame seda mängida rollimängu.

Valge müts - teadlase roll. Selles kogume, analüüsime ja koondame andmeid, ei hinnata. Küsimused, mis meid huvitavad:

• Mida me teame?
• Mida me ei tea?
• Mida on vaja teada?
• Kuidas ja kust saada vajalikku teavet?

Punane müts - kunstniku, kunstniku roll. Selles me sukeldume täielikult oma kogemustesse, emotsioonidesse, tunnetesse, kuulame oma südant, usaldame. Ta on irratsionaalne, tundlik ja spontaanne. Red Hat probleemid:

• Mida ma tõesti tahan?
• Mida ma tunnen?
• Mida ütleb minu intuitsioon?
• Mis on mulle tähtis?

Must müts - ettevaatliku ja kriitilise isiku roll. See hõlmab loogilise mõtlemise ja analüüsi kasutamist. See on koht, kus saab ja peaks kaaluma raskusi ja puudujääke, leidma lõkse, kuid kartmata, tegema väidetavate probleemide põhjalikku analüüsi. Selle rolli aktuaalsed küsimused:

• Mida ma peaksin kartma?
• Millised on nõrgad kohad?
• Milliseid raskusi võib olla?
• Milliseid vigu tuleks vältida?

Kollane müts - optimisti, positiivse ja enesekindla inimese roll. Me paneme selle üles ja usume parimatesse, oma tugevuses, näeme häid väljavaateid ja usume kindlalt soodsasse tulemusse. Küsimused siin olulised:

• Kuidas jõuda?
• Millised võimalused minu jaoks avanevad?
• Kuidas parandada?
• Mis on tugevused?
• Kui huvitav see on?

Roheline müts - loomingulise individualisti roll. Rõhuasetus on uute lahenduste leidmisel, loomingulisel ja innovatiivsel pilgul, mis toimub. See ei ole tavaline ja ebatüüpiline käitumine. Roheline müts küsib:

• Kuidas valida üks ja teine?
• Mida veel muuta?
• Kuidas seda veelgi huvitavamaks muuta?
• Kuidas probleemi kõige paremini lahendada?

Sinine müts - juhi, inimese, kes kontrollib kõiki protsesse, rolli. Kübarad. Ta võtab kokku kõigi mütsirühmade tegevused, korraldab kogu protsessi, seab eesmärgid, kontrollib täitmist, võtab kokku kokkuvõtteid ja teeb järeldusi. Selles rollis esitame selliseid küsimusi:

• Millised on ülesanded?
• Mida teha?
• Kuidas jagada vastutust?
• Millist tulemust soovime?
• Milliseid järeldusi saab teha?

Niisiis, kuus de Bono kübarat valgustavad probleemi kõigilt külgedelt, aidates arendada tähelepanelikkust ja mitmeosalist mõtlemist. Mütsid saab kanda vaheldumisi, mis tahes sobivas järjekorras. Või ainult üks - kaks valida, olenevalt olukorrast. See meetod võimaldab valida ise mütsi. Täielikkuse huvides on soovitav proovida kõiki kuut kübarat, mida selles meetodis vaadeldakse.

Kui kasutatakse kuut mõtlemist kübarat

Kuus mõttekübarat on võimalik kasutada erinevates eluvaldkondades, isiklikus (keerulise olukorra lahendamiseks, oluliseks küsimuseks, et paremini mõista ennast ja oma tegevuse motiive, reguleerida vastuolulisi küsimusi ja konflikte), tööjõudu (ajurünnaku valik, otsida ebatavaline väljapääs igas olukorras, toote edendamine, müügi kasv ja teenuste müük). Paljud tuntud globaalsed ettevõtted kasutavad seda tehnikat edukalt.

Töömeetod 6 mütsid ja 6-7-aastaste laste suhtes. Vanemate jaoks on see suurepärane võimalus arendada mängulisel viisil oma laste loomingulist mõtlemist, mis võimaldab vältida tulevikus ühepoolseid otsuseid ja kasutada nende vaimset potentsiaali täielikult. Seda tehnikat saab kohandada koduseks kasutamiseks, lasteaedades, koolide ja kooliväliste tegevuste jaoks.

Praktilise kasutamise plussid ja miinused

Alustame puudustest, üsna vähe neist. Kuuekihilise meetodi ainsad puudused on järgmised:

1. Meetodi rakendamisel on raskusi. See seisneb selles, et tehnoloogia areng võtab aega.
2. Rühmas on raske tutvustada ja rakendada innovatsiooni, isiklikus praktikas on kõik lihtsam.
3. 6-mütside meetodi „lapslus” võib olla põhjuseks täiskasvanute meeskonna kergemeelsele suhtumisele ja soovimatusele seda kasutada. Moderaatori (sinine müts) ülesanne mõjutada seda otsust. Lapsed aktsepteerivad ideed kirega ja rõõmuga.

Praegusel hetkel lõpevad miinused, kuid kindlasti on rohkem eeliseid. Mõned neist oleme juba maininud:

1. Kuus kübarat de Bono pöörab igav mõtlemisprotsess lõbusaks ja põnevaks mänguks, teeb need põnevaks ja huvitavaks, lapsed on entusiastlikult vastu võtnud.
2. Ajus on olemas selline omadus - pidada kõike uut kui valet, vale. See on meie mõistus, mis kaitseb selle terviklikkust ja kuue mütsi meetod võimaldab uut ideed põhjalikult kaaluda, et näha, mida varem oli võimatu mõista.
3. See võimaldab teil kaaluda kõiki aspekte - informatiivseid, loovaid, emotsionaalseid, tugevaid ja nõrku kohti, et teha objektiivseid järeldusi.
4. Me õpime rääkima, andma teisele inimesele võimaluse ja lahendada rahumeelselt vastuolulisi küsimusi.
5. Kuus mõtlemist kübarat treenivad meie tähelepanu, muutes selle kontsentreerituks, saame oma soovist sõltuvalt vahetada ühelt objektilt teisele.
6. Hats de Bono aitab kaasa uute, loominguliste mõtete tekkimisele korrapärase ja struktureeritud mõtlemise kaudu. Kui ideed ei ole vastuolus, vaid täiendavad üksteist, siis on kõik aju tegevus suunatud sobivate lahenduste loomisele.
7. Mõttekindlate mütside abil on dialoogi hõlpsasti kaasatud häbelikud inimesed. Neile on kergem väljendada oma arvamust, isegi teiste vastandlikku arvamust mütsi näost. Aja jooksul muutuvad nad kindlamaks oma positsiooni kaitsmisel elus.
8. Ja nagu oleme öelnud, on see võime mõjutada aju kemikaalide - neurotransmitterite - tasakaalu.
9. 6 kübaraga meetod võimaldab teil toime tulla emotsioonidega, mis häirivad äritegevust, segadust tundmatu ees, suurest hulgast teabest ja paljudest erinevatest vaatenurkadest. Arendab usku ennast ja tema võimeid.

Kuus mõtlemisvormide reeglit

See meetod on üsna universaalne. Te saate seda rakendada individuaalselt, ühe inimese jaoks või grupiga töötamisel. Teisel juhul on rollimängu jaoks kaks võimalust:

1. Igaüks paneb sama värvi ja rollirõivaid samal ajal muutma.
2. Igale osalejale või osalejate rühmale määratakse roll, mis ei muutu enne mängu lõppu.

Rolle antakse osalejatele, kes on nende tähemärkidega vastuolus.

Meeskonnatöö reeglid on:

• Haldab mängu moderaatorit - määrab reeglid, jälgib nende rakendamist, tellimuse jaoks, määrab rollid, võtab märkmeid, võtab kokku. Moderaator on sinine müts. Mäng algab kuue müts de Bono tehnikaga. Seejärel soovitab moderaator probleemset olukorda, mis vajab lahendamist.
• Mängijad, kes panevad sama värvi mütsid (kui osalejad on jagatud rühmadeks, siis tegutsevad vaheldumisi, alustades valgetest mütsidest) ja kirjeldage probleemi nende värvilise rolli alusel.
• Mütside vahetamise protseduur ei ole range, kuid soovitatav on kõigepealt teada saada kogu valge müts, minna riskihinnangusse ja probleemset külge mustasse mütsi. Kollane aitab tuvastada tugevaid külgi ja usub positiivsesse tulemusse.
• Pärast seda tuleb aeg rohelisele ja loomingulisele mütsile. Kõigi peensuste ja objektiivse teabe tunnustamisega hakkame nägema kogu pilti ja otsima alternatiivseid lahendusi, mittestandardset kombinatsiooni, loomingulisi käike.
• Punane müts on aeg-ajalt kulunud. See võimaldab teil emotsioone lasta, kuulata oma sisemist häält. Kui te kannate seda pikka aega, jääb olukord kirgede soojusest välja.
• Uued ideed vaadatakse uuesti läbi kollaste ja mustade mütsidega ning sinine annab tulemuste kokkuvõtte.

Mütsidega tehtava töö optimaalne järjestus valitakse eksperimentaalselt, kuna ei ole ranget reeglit dikteerinud.

Mütsid ja lapsed või de Bono meetod koolide õppekavas ja kodus

Ka meie koolides hakkasid need meetodid edukalt kasutama kirjanduse, inglise ja ajaloo klassides. Muinasjutte räägitakse kuue mütsi nimel, mis on huvitav kasutada vene õppetundide sõnavara õppimiseks. Kollase mütsiga räägitud lugu kuivades faktides, kasutades ärikeelt, erineb radikaalselt punase mütsi emotsionaalsest, sensuaalsest lugu. Kollane lugu on lõbus, kujutlusvõimeline, positiivne, täis kunstilisi võrdlusi. Must - muinasjutt thriller koos kohutavate detailidega. Rohelise mütsiga räägitud muinasjutul on ootamatu lõpp, kuid sa saad seda ilma sõnadeta öelda. Sinist lugu saab öelda aruande vormis. On hea kombineerida kuue mütsi mõtlemise meetodit kiipkaartidega. Need on graafilised skeemid, süstemaatilised mõtted, mis on pandud riiulitele ja paigutatud visuaalsetesse abivahenditesse, lihtsad ja arusaadavad.

Täiskasvanud, vanemad õpilased ja nooremad õpilased saavad õppida mõtlema “müts” meetodi abil. Kodus kasutavad vanemad kuue mütsi mõtlemise meetodit edukalt igasuguste probleemide lahendamisel. Õppeprotsessi selgeks ja intuitiivseks muutmiseks saate mütsid värvilisest paberist teha. Te saate eksperimenteerida, uurides lapse all mõistetamatuid "mütsis" igapäevaseid olukordi, mis räägivad jutte, aidates õpilastel oma kodutööga toime tulla.

Inimesed kogu oma elus püüavad palju rolle. Ühes inimeses on nii sisemine laps kui ka täiskasvanu, vanem, partner. Niisiis, tüdruk kasvab üles ja mängib ema, naise, tütre, õe, sõbra, võib-olla äritegevuse või töötaja rolli. Poiss saab mees, abikaasa, isa. Need rollid elavad paralleelselt ja ei suuda alati omavahel kokku leppida. Üks osa meist, üks roll, tahab veeta rohkem aega koos perega, teine ​​tööl, kolmandal ei ole piisavalt aega oma hobide ja isiklike huvide jaoks. Nad hakkavad üksteisega vastuolus ja me ei mõista, mis meiega toimub. Ja mida teha selle sisemise tsirkusega? Siin on see, et kuue mõtteviisi meetod ja võime oma mõtteid struktureerida päästa, et anda meie rollidele rääkida, jõuda ühisele otsusele ja taastada meelerahu.

Mis sa arvad, kas tasub kulutada aega 6 mütsi meetodi uurimiseks? Kas see kehtib teie elus? Mina ise järeldasin, et tahan ennast arendada, mängida koos lastega ja lihtsustada nende elu, õpetades neile kuue mõtteviisi meetodit. Nii et lähen plaani rakendamiseks kääride ja värvilise paberi jaoks. Alustan kollase entusiasmi ja optimismi mütsiga ning ma ütlen teile Edward de Bono sõnadega: „Proovige seda meetodit iseendale.”

Edward de Bono "kuus mõttekübarat"

Kui soovite olukorda objektiivselt hinnata ja õiget otsust teha, kasutage meetodit „Kuus mõõdus mütsid”

Edward de Bono on Briti psühholoog, Cambridge'i Ülikooli doktorikraad, kirjanik, kümnete raamatute autor loominguliste võimete arendamise kohta.

Dr Edward de Bono on laialdaselt tuntud kui praktilise mõtlemise oskuste arendamise juhtiv ekspert. Ta tutvustas "külgsuunalise mõtlemise" kontseptsiooni teadusele, mis hiljem sisestati kaasaegse inglise keele Oxfordi sõnastikku ja arendas välja teaduslike meetodite süsteemi, et arendada individuaalseid oskusi loomingulises otsingus.
Dr. de Bono on loovuse ja teadmiste võime uurimisinstituudi asutaja (alustati 1969. aastal) ja rahvusvaheline loominguliste töötajate foorum, mis ühendab paljude maailma juhtivate tööstusettevõtete kutsealade ja juhtide esindajaid.

Raamat "Kuus mõttekübarat" (inglise keel "SixThinkingHats") ilmus esmakordselt 1985. aastal, esitades uue mõtlemise korraldamise ja loominguliste probleemide ja vaidluste lahendamise viisi.
See meetod põhineb asjaolul, et teadvus on peamiselt isereguleeriva informatsiooni süsteem. See on heuristiline meetod, mille kohaselt tuleb idee otsimisel, probleemi lahendamisel või probleemi arutamisel vaheldumisi kanda erinevaid kübarasid, st mõelda ideest, ülesandest või probleemist erinevatest nurkadest, mängides kuut rolli.

Ilma uuendusliku mõtlemise ja uute kontseptsioonideta ei ole võimalik edasi liikuda.
Edward de Bono

Kuus vaimset kübarat lubavad meil oskuslikult läbi viia meie mõtete orkestrit, näidates samas koordineerimata mängu, annab meile võimaluse oma mõtlemist kontrollida. Mütside vahetamine, me saame anda oma mõtteid vaatele, mida me vajame. Vaimse mütsikollektsiooni kogumine annab meile veel ühe olulise abi: mis tahes teema arutamisel on väga kasulik, et saaksite inimesi tavapärasest mõtteviisist kõrvale juhtida või lihtsalt mõelda. Nii saavad nad võimaluse uurida arutlusel olevat probleemi teistmoodi.
See ilmselge mugavus kasutada kuue mõtte kübarad on minu idee põhiväärtus.
Edward de Bono

Edward de Bono Kuus kübarat

1. Valge müts - teave

Valge värv on erapooletu ja objektiivne. Faktide ja arvudega segatud mõtted on "keedetud" valge mütsis.

Valge mütsis mõtlemise põhireegel ei ole asjatult väita.
Kui avaldus põhineb veendumusel, peaks seda toetama faktid ja arvud: faktid, milles oleme veendunud, ja kontrollitud faktid.
Valge mütsi mõtlemiseks pole midagi absoluutselt täpset, kindlasti usaldusväärset, mis ei võimalda reeglist erandeid.
Valge mütsi inspireeritud mõtteviisi olemus seisneb ainult faktide toimimises.

Valge mütsi mõtlemine on distsipliin ja enesekontroll. Faktide avalduses eeldatakse, et valge müts on täiesti ebakindel ja objektiivne.

2. Punane müts - tunded, intuitsioon, emotsioonid

Punane värv sümboliseerib viha, raevu ja sisemist pinget. Punases mütsis anname end emotsioonide võimule.

Punase mütsiga moodustatud mõtteviis on seotud tunnete ja emotsioonide väljendusega.
Seda tüüpi mõtlemine avab inimestele laia ruumi, et väljendada oma mõtteid ausalt.
Kui “otsene ligipääs” meie mõtlemisprotsessile on „tunded ja emotsioonid“ suletud, mõjutavad nad seda kaudses järjekorras ja nende mõju eest on äärmiselt raske varjata.
Punases mütsis väljendame oma arvamust tundete avaldumise kaudu. Punane müts on vajalik ainult siis, kui on vaja väljendada oma tundeid formaalses keskkonnas või olukorras, mis on selle tõttu võimeline konfliktiks kujunema.

Punases mütsis viibimine pakub inimesele täielikku vabadust tunda poeetina oma tundeid väljendades. See annab meeltele märku „õige“.

3. Must müts - kriitika

Must värv on sünge, pahaendeline, sõna-sõnalt halb. Must müts katab kõik, mis on kurja - see, mis kardab inimeste silmi.

Musta mütsi mõtlemise viljad on kavandatud nii, et need erinevad konstruktsioonide sisemise loogika ja tõepärasuse poolest, kuid see ei tähenda, et küsimuse sisulised küljed peavad kindlasti olema tõesed.
Selline mõtteviis on suunatud kõigi loogilise tagasilöögi leidmisele; ta püüab "miks see ei ole ja ei tohiks toimida nii, nagu peaks." See on mõtlemise negatiivse mentaliteedi olemus.
Sõltumata meie mõtlemise mentaliteetist näitab meie teadvus tugevat soovi eitada. Selle püüdluse realiseerimiseks on vajalik spetsiaalne müts, inimesel peab olema võimalus kõike täielikult eitada.
Must müts on „maailma kriitilise taju müts”.
Seda ei kasutata aruteluks. Isik, kes seda paneb, keskendub oma tähelepanu probleemide puuduste leidmisele. Must müts mõtlemine ei ole probleemide lahendaja; see näitab ainult nende kohalolekut.

Musta mütsi ülesanne on oma omaniku kaevamine, et ta vaataks maailma tumedate prillide kaudu. Musta mütsiga meest kutsutakse üles ilmutama vigu teiste inimeste lähenemises projekti kaalumisele ja näitama kuulajatele, et nende mõtted voolavad vales suunas.

4. Kollane müts - positiivne vaatenurk.

Kollane on päikeseline, elu kinnitav. Kollane müts on täis optimismi; selle all elab lootus ja positiivne mõtlemine. Kollane müts - positiivsete ootuste allikas.

Kollase mütsi positivismi ei sünni, kui me tuvastame meie tähelepanu pakutud idee väärtusi, vaid see ilmneb meie esialgse valmisoleku kvaliteedis näha ainult head kõiges.

Kollase mütsis mõtlemise peamine ülesanne on tuvastada positiivsed aspektid igas äris ja nende põhjendused.
Kollane müts mees püüab tuvastada selle olukorra võimalikke eeliseid ja leida neile väärilise selgituse. Selle loogika eesmärk on tugevdada meie ootusi kavandatava idee väärtuse suhtes ja motiveerida selle edasist arendamist.

Kollase mütsi mõtlemine on vastutav konstruktiivsete ideede „loomise” eest, nende avanevate soodsate väljavaadete piiritlemise ja kavandatava idee edasise arendamise eest:
selle täiustamist, parandamist ja „elluviimise astet elus.

Kollase mütsi mõtlemine on konstruktiivne ja viljakas. Selles tehakse konkreetseid ettepanekuid ja oletusi. See on omane tõhusus ja ideede rakendamine. Tõhusus ja tõhusus on kollase mütsi konstruktiivse mõtlemise peamised ülesanded.

5. Roheline müts - loominguline energia

Roheline on värske lehestiku, rohkuse ja viljakuse värv. Roheline müts sümboliseerib uute ideede loomingulist algust ja õitsemist.

Roheline müts vastutab uute ideede ja ebatavaliste vaadete tekkimise eest asjade ja sündmuste kohta.
Rohelises mütsis mõtlemine on igasuguse muutuse looja ja avab inimese jaoks loovuse laia silmaringi, mille üks ilming on külgsuunaline mõtlemine.
Külgmise mõtlemise tehnikate kasutamine - avalike ideede ja väljakujunenud stereotüüpide murdmise mitmesugused vormid aitavad inimesel lahkuda hästimurdunud mõttelaadist.
Isik, kes pöördub külgsuunalise mõtlemise poole, „teadvustab“ teadlikult ühe skeemi osade kaupa ja otsib võimalust edasi liikuda ja saada uus idee, mis erineb oluliselt eelmisest.

Rohelises mütsis mõtlemine on suunatud meie mõtte liikumise aktiveerimisele ja mitte selle idee üle otsustamisele. Selle asemel, et hinnata esitatud ettepanekut, juhib rohelise mütsiga inimene oma mõtete voogu uute lahenduste otsimisel.

6. Blue Hat - protsessi juhtimine

Sinine värv on külm; see on taeva värv. Sinine müts on seotud mõtlemisprotsessi korraldamise ja juhtimisega, samuti teiste värvide mütsidega.

Sinise mõtteviisi ülesanne on kokku võtta seni saavutatud tulemused ja töötada välja üksikasjalik plaan edasiseks tegevuseks.
Sinise mütsiga mõtlemine määrab, millist mütsi peame teatud hetkel kasutama ja vastutab meie mõtlemise selliste tegevuste korraldamise eest, et määrata kindlaks sündmuse tähtsus ja koostada võimalike takistuste nimekiri.

Sinise mütsi mõtlemine on loodud selleks, et luua meile üksikasjalik pilt sellest, mis ja millises järjestuses peaks iga ajaühik toimuma. Vähemalt see on mõeldud juhtiva vaidluse koori läbiviimiseks, kasutades erinevaid tehnikaid ja psühhotehnilisi meetodeid.

Sinise mütsi mõtlemise peamine küsimus on küsimus: mida peaksite oma tähelepanu pöörama? Sinise mütsi paneku ülesanne on anda kuju sellele, mis varem meenutas mõtlematu valimiskäiku.

Kuue mütsi meetodi eesmärk on lõhkuda oma mõtlemine oma osadeks, välja tuua kuus põhitüüpi, andes inimesele võimaluse igal konkreetsel ajahetkel pöörduda ühe teadlikult valitud mõtteviisi poole ja mitte kasutada neid üheaegselt. Seda lähenemist saab võrrelda värvide järjekindla rakendamisega trükitud fotole või kaardile: iga värv on trükitud eraldi, kuid lõpuks moodustavad nad ühe terviku.
Kuue mõtteviisi meetod on mõeldud vahetama meie teadvust tavapärasest vaidlusaluste arvamuste vahetamise viisist ja suhteid selgitavatest kartograafilistest mõtteviisidest, mis võimaldab meil koostada meie ühist seisukohta kajastava dokumendi.
Edward de Bono

Edward de Bono poolt esitatud kuue mõtteviisi meetod

Ilma uuendusliku mõtlemise ja uute kontseptsioonideta ei ole võimalik edasi liikuda.

Edward de Bono

Muude loovuse teooriate seas eristab noorus noorte mõtlemise spetsialisti Edward de Bono meetodit. Raamat “Kuus mõttekübarat” (inglise keeles „SixThinkingHats”) avaldati esmakordselt 1985. aastal, esitades avalikkusele mõtlemise korraldamise ja loominguliste probleemide ja vaidluste lahendamise viisi. Täna on see tehnika muutunud piisavalt populaarseks, et võita nii fännid kui ka vastased. Võib-olla leiavad filosoofid, et selles olukorras on vaja hermeneutilise ringi nalja, öeldes, et tehnikat, mis toetab erinevaid vaateid asjadele, hinnatakse erinevalt. Kuid ilma irooniata püüame mõista 6 mütside tehnoloogia, selle plusside ja miinuste olemust ning selle kasutamise võimalusi.

Kuus kübarat

Edward de Bono - Briti psühholoog, loova mõtlemise konsultant, kirjanik. Üliõpilasena õppis ta meditsiini, füsioloogia ja psühholoogiat. See määrab tema laiahaardelise lähenemise huviprobleemidele, soovi mõista ainet distsipliinide ristumiskohas. Seega on sisuliselt sündinud kuue mõtteviisi teooria, mis täna on üks populaarsemaid ajurünnakute tüüpe.

Meetodi tekkimise eeltingimuseks oli veendumus, et inimeste mõtlemine elutegevuse protsessis muutub järk-järgult ühepoolseks, omandab stereotüüpe. See on tingitud paljudest teguritest: kultuuriline ja sotsiaalne keskkond, religioon, haridus, poogitud ideed loogika, moraali jms kohta. Lisaks on mõtlemisprotsessid seotud ka inimese meeleolu, emotsioonide ja intuitsiooniga.

Eespool öeldu põhjal pakkus E. de Bono välja 6 viisi, mis võiksid häirida aju tavapärast mõtlemist ja otsuste tegemist. Need põhinevad mis tahes probleemi kaalumisel erinevatest vaatenurkadest. Tundub, mis oleks lihtsam? Aga siin on esimene salvi lend - need mõtlemisviisid, „mütsid“, ei ole loomulikud. Kõigepealt tuleb tehnikat õppida ja ainult vajaliku kogemuse saamise teel, proovige seda ise.

6 kübaraga meetod on psühholoogiline rollimäng. Teatud värvi müts tähendab eraldi mõtlemisviisi ja selle sisselülitamisel lülitab inimene selle režiimi sisse. See on vajalik probleemi tervikliku ülevaate saamiseks, sest nagu eespool mainitud, mõtleme selle üle sageli ratsionaalselt, mis ei aita kaasa pildi terviklikkusele. Samuti võimaldab de Bono tehnika juhtidel lahendada töökonflikte ja vaidlusi. Eduka kõneleja võti on võime vaadata arutelu teemat eri nurkadest. Meetod ise vajab keskendumist erinevatele aspektidele ja seetõttu arendab tähelepanu. Kokkuvõttes rõhutame, et ülemaailmselt saab mõnda vaimse tööga seotud valdkonnas rakendada kuut kübarat.

Kuidas tööriista kasutada

E. de Bono, kes räägib oma meetodi rakendamise praktikast, märgib järgmist. Otsused on sündinud polemikast ja sageli võidab see edukamalt kaitstud arvamust, mitte aga seda, mis võtab kogu meeskonna huve nii palju kui võimalik või võimalikke eeliseid. Selle tähelepaneku põhjal pakkus tehnika autor väga erinev lähenemine - paralleelne mõtlemine, kus kuus kübarat on vahend selle saavutamiseks. Alumine rida on see, et probleemi ei tohi käsitleda vaid argumentide ja ideede võitluses, vaid nende ühtsuses. Teisisõnu tähendab vastuvõtt kõige parema valiku, mitte ideede kokkusobitamist eesmärgiga valida kõige tugevam ja elujõulisem, kuid nende paralleelne rahumeelne kooseksisteerimine, kus neid hinnatakse üksteisest sõltumatult.

Kujutiselt võib kuue mütsi tehnikat rakendada joonistena värviliste pliiatsitega. Värviline pilt saadakse ainult kogu värvivaliku kasutamisel. Nii on tegemist de Bono meetodiga - täielik nägemus olukorrast tuleb pärast seda, kui kõik kuus kübarat vaheldumisi:

Valge müts. Peakomplekti proovides keskendume olemasolevatele andmetele. Püüame mõista, milline teave puudub, kust seda leida, kuidas kasutada probleemi lahendamiseks juba teadaolevaid fakte ja järeldusi.

Valge müts on tegelikult retrospektiivne teadmiste meetod, mida kasutatakse põhjuslike seoste ja nähtuste väljaselgitamiseks.

Punane müts Pange see sisse intuitsiooni ja tundeid. Mida ütleb sisemine hääl? Selles etapis on intuitiivsed oletused ja aistingud väga olulised, sest need võimaldavad mõista emotsionaalset tausta ja probleemi suhtumist inimeste tundete prismaga. Kui arutelu on kollektiivne - on oluline püüda mõista teiste inimeste vastuseid, nende liikumapanevaid jõude ja nende pakutud lahenduste tausta. Selleks peavad kõik olema tõesed ja siirad, mitte oma tegelikke tundeid ja kogemusi varjata.

Must müts Selles peab sa olema pessimist, kuid terve kriitika. Probleemide väljapakutud lahendusi hinnatakse tulevikus võimalike riskide, keeruliste ja ettenägematute olukordade edasise arengu kohta. Püüdke leida igas mõttes nõrgad kohad ja pöörata neile tähelepanu. Must müts tuleks kõigepealt kasutada neile, kes on juba saavutanud edu ja on harjunud positiivselt mõtlema, sest tihti kalduvad need inimesed väidetavaid raskusi alahinnama.

Kollane müts. See on musta vastand, mis tähendab optimistlikku ja positiivset vaadet probleemist. Tõstke esile iga lahenduse tugevad ja eelised. See on eriti oluline juhul, kui kõik valikud tunduvad üsna tühjad.

Roheline müts vastutab loovuse, ebatavaliste ideede otsimise ja erakorraliste vaadete eest. Varem väljapakutud lahenduste hindamine, vaid nende edasine arendamine mis tahes olemasolevate vahenditega (vaimsed kaardid, fookuses olevad objektid, ühendused ja muud loomingulise mõtlemise edendamise vahendid).

Sinine müts ei ole otsusega otseselt seotud. Tema paneb juhataja - see, kes seab eesmärgid alguses ja võtab kokku töö lõpus. Ta kontrollib kogu protsessi - ta annab oma sõna kõigile, jälgib teema täitmist.

Lisateavet iga mütsi ja sellega seotud tegevuste ja reeglite kohta leiate raamatust.

Näited kuuest kübarast meetodi kasutamise kohta

Kuidas tehnika töötab? Vaatame näiteks simuleeritud olukorda, mis on võetud ühest inglise keelt kõnelevast foorumist.

Teatud ehitusfirma kavatses ehitada uue büroohoone, kuid ei olnud kindel lõpliku edu saavutamisel. Me otsustasime korraldada sellel teemal koosoleku, kasutades kuue mütsi mõtlemise meetodit. Valge mütsi paigaldamise ajal analüüsisid osalejad turu olukorda, uurisid aruandeid ja majandusprognoose, mille tulemusena kujunesid vabade bürooruumide arvu langussuund ja liisingust huvitatud ettevõtete arv.

Samal ajal väljendasid mõned osalejad, kes kannavad punast kübarat, hirmu hoone kavandatava kujunduse pärast, leides selle kole ja küsitledes julgeid prognoose nõudluse asjakohasuse kohta. Mustade mütsidega töötades kaalusid ettevõtte esindajad tõenäolisi riske juhul, kui majanduskasvu prognoosid ei ole õigustatud ja tsükliline langus toimub. Arvestati olukorrast tulenevaid võimalikke kahjusid, kui osa ruumidest ei üürita.

Kollase mütsi kandmisel jõudsid osalejad siiski järeldusele, et negatiivsete tagajärgede võimalus on minimaalne, sest prognoose kinnitavad reaalsed makromajanduslikud näitajad ning hoone kujundust saab muuta, muutes selle potentsiaalsetele klientidele atraktiivsemaks. Rohelise mütsiga töötamisel koguti ettepanekuid ja ideid arhitektuursete detailide kohta, otsustati teha VIP-ettevõtetele mitu korrust suurema mugavuse ja teenindusega. Kogu arutelu ajal vaatasin sinise mütsi esimees, et vältida ideede kritiseerimist ja kübarade vahetamist.

Nii töötab algoritm selle tehnikaga. Konkreetsemaid näiteid on, et kuue mütsi meetodil kasutati edukalt ujumispükside väljaulatuvate osadega probleemi lahendamiseks Austraalia ujumisriiete ja sporditarvikute „Speedo” marki, mis vähendas ujuja kiirust.

Tagasiside ja kommentaarid

Täitke artikkel - jagage oma kogemusi või teadmisi ja raamatu muljeid.